想不到斯文如马化腾，也有被气得公开发飙的一天，就差骂娘了。
随着上海近期逐步解封，在沪部分企业开始收缩战略并且大幅裁员，虽然上海现在依然处于低风险区域，但经济的活跃度并不会一马平川式的线性上涨，而是会根据相对应的经济、刺激经济政策的出台而螺旋式上升。这其中还没考虑上海城市形象的坍塌和对国人信心的打击所带来的长期伤害，以及对经济的深远影响。扩大基建等公共设施、领域的投入，固然能拉动GDP，但从根本上解决不了消费的疲软，企业更不是上面开个通行证，表个态说要促进复工复产，企业运行就能恢复往日景气。供应链以生产为前提，市场为导向；无法生产，拿什么供应，没了市场，就没有现金流，生产的意义又何在? 当下中国企业一旦关门了，不是什么时间复工的事，而是到底还能不能再重启的问题。在前途光明都不乐观的当下，走出雾霾区恐要很长一段时间。
市场着了魔，政策且不对症，膜市这点事还得说，从订单库存情况看，几种主要材料的表现略有分化，但大体变化是一致的。
隔膜市场当前固然还不错，但国内汽车市场消费数据断崖式下跌，对未来信心的下降使得汽车的置换更新都要往后延了，加上这两年将有大批的新建隔膜产能释放，当前的高效益能持续多久，其实很多人心里已经有了答案。
又以BOPET为例，2021年，聚酯膜企订单长期在30-40天，甚至个别时间点更多，这一点从可观的现金流效益中能够得到印证。从2021年四季度中开始，由于商品出口的转移和减少，国内BOPET需求急剧下滑，聚酯膜订单减少，加工费逐步萎缩，4月常规聚酯膜产品进入负利时代。但除极少数BOPET工厂持续累库量达45天以上外，整体尚有一定订单可加工，但这种局面能维持多久，谁心里都没底。
BOPP方面，虽然BOPP产业同样面对需求的持续弱化，但因其相对良好的供需基本面和企业个性以及装置特性， BOPP膜企控盘能力明显强于BOPET，当BOPP订单少时膜企自发性减产错峰，膜价和现金流效益都表现出较强的抗跌性。2022年初以来，BOPP工厂订单多维持在7-22天区间徘徊，整个产业运行压力不大。
BOPA已经是完全告别连续数年的景气周期，进入低谷阶段运行，虎年春节至今，叠加疫情的反复影响，期间虽偶有借助小行情膜厂产销放量，但不改BOPA工厂逐步累库的事实，个别尼龙膜工厂库存量在30天以上水平久居不下，严重的拖累了BOPA效益修复的进程。
上游的数据暂且不算很难看，下游却是一塌糊涂，镀铝、彩印等加工费被压缩的打铁般哐哐作响。
破了成本底线的商品何谈价值，供应端还在增量，订单持续萎缩，市场生态在急剧退化，企业被动躺平，白嫖的故事一茬又一茬。
因为成本的上升，因为疫情的长期封控，营商环境的极不确定，很多产业链已经在择机转移，外资的进入也会更犹豫谨慎。很多人会想可以加大出口呀，但出口又何谈容易，产品价格高了毫无竞争力，价低了不仅无利可图，还会招来反倾销，甚至惩罚性的关税；好不容易有价格优势的商品，离谱的海运货柜费又成了出口拦路虎。从当前中国经济的走向来看，出口不会丢，但出口的增长并不是一蹴而就的。
野蛮生长的时代一去不复返，各个行业的市场现在都趋于饱和，中国经济已经从增量市场转化为存量市场，这是不以个人意志为转移的社会现实，商品市场拥挤不堪，每个细分市场都容不下这么多企业，怎么办？我想能走的出路是回归到原点，耐着性子按照规矩把该做的事情做好。
比如选择目标市场，做经营首先要想清楚为谁服务，一定不是为所有人，而是锁定一个特定的群体，没有聚焦就无法解决客户针对性的的问题，结果就是好像都挺好，但又没法满足任何一个群体的针对性需求。就像最近爆雷的沃尔玛，它虽体量大，但消费群体没有聚焦，遇到全球性经济危机，冲击就很大；而Costco精准的定位中产，消费能力和基数都有保证，在经济萧条时也能保证市场。又比如挖掘客户未被满足的诉求，当客户的需求挖掘出来，新的问题也会产生，你看到的客户问题同时你的竞争对手也看到了，你怎么能比对手强，这就是竞争分析，我们靠什么赢得竞争，到后面就是价值提炼，有了价值最后就要设计好的商业模式，如此才有三年五年的蓝海战略。
如果实在没辙，你就躺平吧。可天上的上帝都饿着肚子等着供奉，哪来的美好的东西给你，这天上能掉下来的东西，除了馅饼不会，有可能是倾盆暴雨或冰雹，是树叶，也有可能是鸟屎……。所以你能躺平吗？努力活着吧，兄弟姐妹们！
